Por Que Não Resultam as Estratégias de Gestão do Tempo

PORQUE2

Ana Bela Cabral

(É mesmo possível gerir o tempo?)

Créditos fotográficos: Torre da Sé Catedral de Viseu, Portugal, foto de José Alberto Lopes (acervo ABC/Eleva)

Sentido de organização: estratégia de gestão do tempo suficiente?

Sendo eu uma espécie de “mulher dos 7 ofícios”, passo a vida a ouvir a pergunta: “Como é que consegues fazer tanta coisa?” ou “Há estratégias de gestão do tempo eficazes?”

Durante muito tempo, atribuí esta “competência” ao meu sentido de organização. Contudo, quando se avolumam as tarefas e os prazos exercem a sua pressão avassaladora, sabemos todos muito bem que não há sentido de organização que nos valha e que acalme o stress…

O Energy Project e a PNL

Este questionamento levou-me a inúmeras leituras, a horas de visualização no Youtube e a muitas conversas interessantes (mas inconclusivas) com “especialistas” e formadores em gestão do tempo. Até que descobri o Energy Project, do jornalista americano Tony Schwartz, e, quase ao mesmo tempo, comecei a estudar a Programação Neurolinguística (PNL). Foi então que cheguei a duas conclusões:

  1. Não é possível gerir o tempo. Ou, dito de uma forma menos provocadora, há demasiados imponderáveis para ser possível gerir o tempo com a eficácia desejada.
  2. Embora, aparentemente, o Sr. Schwartz nada tenha a ver com a PNL, considero que o casamento desta com o Energy Project é uma união feliz.

Outros recursos a gerir

Em suma, e desvendando um pouco a metodologia, os nossos esforços de gestão devem focar-se noutros recursos que não (apenas) o tempo, e, embora seja sabido que as tais 24 horas são, incontestavelmente, de distribuição democrática, há mais vida além da razão…

De igual modo, sendo uma das “especialidades” da PNL trazer ao consciente processos inconscientes, ativando recursos que não imaginamos dispor, julgo estarem reunidos os ingredientes para começarmos a olhar para a nossa agenda com outros olhos.

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